Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий Харченко Светлана Анатольевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: Теоретические основы процесса стратегическо го планирования развития предприятия 8 1. Стратегическое планирование в системе управления предприятием 8 1. Стратегический анализ развития предприятия Целеполагание, как этап стратегического планирования 37 1. Анализ подходов к процессу стратегического выбора 48 Глава П.

Бизнес план в системе планирования

Глава 4 Завоевание рынка: Первая — это управление инвестиционным портфелем компании. Вторая — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиций компании на конкретном рынке. Третья — разработка стратегии для каждого направления деятельности в виде сценария или плана достижения долгосрочных целей. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня:

Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия экономик, приобретение бизнесом международного характера;–возрастание цены и отраженияотличия планирования, которое осуществляется на уровне планов и владение конкретными методами предпланового анализа и [2].

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

О стратегическом плане организации. Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе. Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между"что мы хотим делать" наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция и"что мы должны делать" требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т.

Эти переговоры происходит всегда, сознают это люди и обсуждают, или нет. Таким образом люди устанавливают приоритеты. Эти приоритеты определяют текущую деятельность организации.

Работа по теме: Стратегическое планирование. Преуспевающие компании и высокоэффективные предприятия умеют адаптироваться к изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке. Как осуществляется планирование на уровне бизнес-единиц .

В результате персонал точно понимает свои обязанности, области ответственности и применимые к его деятельности процедуры. Ознакомиться с описанием наших сервисов можно здесь. Мы работаем по следующим направлениям: Одним из эффективных способов оценки текущего положения предприятия является проведение на нем экспресс-диагностики и анализа. Экспресс-диагностика и анализ — это независимая экспертная оценка ситуации в компании, они вскрывают реальное положение дел в различных сферах бизнеса предприятия.

Квалифицированный взгляд со стороны позволяет не только выявить основные проблемы, но и определить варианты их решения. Без стратегии компания вряд ли сможет в полной мере реализовать свои потенциальные возможности, успешно развиваться, конкурировать на рынке.

3. Стратегическое и маркетинговое планирование

Выявление необходимых ресурсов и их источников ; Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. Ф нкция пл ни в ния зн ч т вы б тк и п иняти п д л нн г п т н вл ния, пи ьм нн г или тн г , в к т м п д бъ кт м п вл ния б д т п т вл н т или ин я ц ль, з д ч . Эт п т н вл ни — п вл нч к ш ни . Пл ни в ни — эт дин из п б в, п м щью к т г к в д тв б п чив т дин н п вл ни илий в чл н в г низ ции к д тиж нию бщи ц л й.

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа v. Содержание . что на уровне MBA просто знать предмет недостаточно – необходимо уметь .. предприятий . подразумеваемой), так и явной (т. е., конкретной)

Август года Планирование на уровне фирмы выступает достаточно сложной, трудоемкой и ответственной процедурой. Поверхностное отношение к разработке плановых заданий существенно затрудняет процесс реализации поставленных целей и в конечном счете может поставить под вопрос саму возможность существования предприятия. Формирование внутрифирменной стратегии, с одной стороны, заканчивает процесс планирования в масштабах экономики региона, ас другой стороны, является основой для построения всех будущих плановых решений на макроэкономическом уровне.

Поэтому от того, насколько обоснованно и грамотно разработаны плановые показатели на предприятии и, следовательно, высока вероятность их достижения, во многом зависит поступательное развитие экономики в целом. Только при условии осуществления процесса планирования на уровне предприятия весь процесс планирования как таковой несет определенную смысловую нагрузку, приобретает целостную форму и наполняется реальным содержанием. Сложность внутрифирменного планирования определяется прежде всего тем, что свое логическое завершение оно приобретает в виде плана как документа, где должны быть разрешены, совмещены и соподчинены выполнению поставленных целей все противоречивые моменты процесса планирования, процесса составления плана и процесса его реализации.

В связи с этим осуществлению процедуры планирования на предприятии должно предшествовать глубокое изучение методологических и методических основ планирования, формирование соответствующей информационной базы и творческий подход к построению данного процесса. Первые формализованные системы планирования, применяемые на уровне отечественных предприятий, создавались на базе простейших форм бюджетно-финансового контроля.

Стратегическое планирование

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка создание предприятию фирме возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами посредством использования самых эффективных средств. В данной статье раскрывается понятие стратегического планирования, его происхождение и актуальность в настоящее время.

Также рассматриваются цели и задачи стратегического планирования на предприятии, его процесс. Особое внимание уделяется этапам формирования стратегического плана.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. организации, связанной с конкретной маркетинговой стратегией.

Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии В настоящее время многие высшие менеджеры российских предприятий пытаются внедрить стратегическое управление в деятельность своих организаций, предполагающее организацию работы предприятия в соответствии с выбранной маркетинговой стратегией. Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся внешней среде, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом.

Выделяют три стадии процесса стратегического управления [2]: На стадии стратегического планирования определяются стратегии предприятия на уровне корпорации путем установления его миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ.

Результатом стратегического планирования является разработанная стратегия, на базе которой осуществляется стратегическое управление предприятием. На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов, внутренних связей, целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Одновременно проводятся необходимые организационные изменения на предприятии и вырабатывается политика каждого из его структурных подразделений.

Стратегию можно рассматривать как комплексный план для осуществления миссии основной цели предприятия. По форме стратегия - это один из управленческих документов, который может быть представлен в виде графиков, таблиц, описаний и т. По содержанию стратегия - это совокупность действий для достижения целей организации. В соответствии с трехуровневой моделью стратегического управления, предложенной Питером Лоранжем [5], стратегии могут быть классифицированы следующим образом: Содержанием корпоративной стратегии является общая концепция развития предприятия и регламентация взаимодействия бизнесов предприятия - бизнес-портфель.

Корпоративные стратегии нацелены на получение глобальных конкурентных преимуществ, проявляющихся в низких издержках или отличительном качестве; бизнес-стратегии стратегии по направлениям деятельности организации. Достижение корпоративных целей предприятия зависит от того, каким бизнесом и как будет заниматься предприятие и какую стратегию оно изберет для каждого вида своего бизнеса.

Стратегический план маркетинга

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

маркетингового планирования предприятий. С целью повышения Здесь определяются направления бизнеса. Содержание этого 2) Портфельный уровень объединяет стратегические коммерческие конкретного продукта.

Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия Бабкина Н. Стратегическое планирование — это особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Реализация планов, в конечном счете, должна обеспечивать выполнение принятых стратегий, а в случае их правильного выбора соответственно и процветание организации в долгосрочной перспективе [3, и др.

Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих крупных предприятий показывает, что для успешной реализации корпоративной и бизнес-стратегий необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного стратегического планирования, которая должна представлять собой комплекс согласованных мероприятий по разработке стратегических, тактических и оперативных операционных планов на всех уровнях управления предприятием.

Стратегическое внутрифирменное планирование также должно обеспечить взаимную согласованность между генеральной стратегией фирмы, ее отдельными бизнес-стратегиями, обеспечивающими и функциональными стратегиями, а также соответствующими планами по всем видам деятельности и технологическим цепочкам — маркетингу, производству, финансированию, НИОКР и т. При этом в зависимости от направленности, масштаба и характера решаемых задач необходимо разделять стратегическое и тактическое оперативное планирование.

А в зависимости от сроков выделять три вида планирования: Обычно стратегическое планирование для крупных корпоративных предприятий может быть рассчитано на длительный период лет и более. Для средних и малых предприятий, а также организаций, действующих в условиях нестабильной среды, более приемлемым в стратегическом плане, очевидно, будет среднесрочное планирование, чаще всего сроком года или, в ряде случаев, до одного года.

Результатом процесса функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования является система планов.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования